طرح جامع
طرح جامع مهمترين عامل در :
- برنامه ريزي صحيحدر انجام پروژه هاي اجرايي
-تعيين ميزان بودجه
- اولويت بندي بودجه
اهداف كلان
- كاهش هزينهها با انجام برنامهريزي صحيح در اولويتبندي پروژهها با نگاه به آينده شبكه
- افزايش بهرهوري با انجام برنامهريزي صحيح در اولويتبندي پروژهها با نگاه به آينده شبكه
- استفاده از فرصتها با انجام برنامهريزي صحيح در اولويتبندي پروژهها با نگاه به آينده شبكه
اهداف اجرايي
· طرح جامع در اولويت اول در شبكه 20 kvو در اولويت بعدي شبكه فشار ضعيف
· در مرحله اول 4 منطقه شمال شرق شامل :لواسان –رودهن –دماوند-فيروزكوه
· در مرحله دوم 3 منطقه جنوبشرق شامل ورامين –قرچك –پاكدشت
· در مرحله سوم 2 منطقه ري و كهريزك
· در مرحله چهارم 5 منطقه جنوب غرب : بوستان –گلستان –اسلامشهر –رباط كريم –چهاردانگه
تعريف لايه طرح جامع
يكي از اهداف مهم اجرايي در پروژه طرح جامع شركت ايجاد يك لايه در GISاست بنام طرح جامع كه شامل كليه طرحهاي اجرايي منطقه در سال جاري و سالهاي آينده تا 5 سال ميباشد. بديهي است اين طرحها در راستاي نتايج خروجي مطالعات پروژه طرح جامع و همچنين تجربيات و نيازهاي مناطق شكل گرفته كه با ترتيب اولويت قابل اجرا ميباشد. لازم بذكر است پس از ايجاد اين لايه، بودجه مناطق بر اساس تعريف پروژه در طرح جامع قابل اختصاص خواهد بود.
لازم بذكر است اين موضوع نافي نرم افزار تعريف پروژه نميباشد و بطور موازي در اين لايه ميتوان از نظر فني لزوم پروژه را بررسي نمود و در قسمت بودجه از نرمافزار مربوطه استفاده كرده و در آينده اين دو بهم لينك شوند.
مزاياي لايه طرح جامع
با ايجاد يك زير سيستم بنام طرح جامع شركت توزيع نواحي استان تهران در بستر GISميتوان به اهداف نايل آمد.
1-تعريف و شناسايي اهداف كوتاه مدت و بلند مدت در محدوده مناطق شركت توزيع نواحي.
اين اهداف در قالب توسعه و احداث شبكه kv20 و بهرهبرداري آن در قالب GIS قابل ارائه وپيگيري ميباشد.
2-داشتن يك ابزار مديريتي مناسب در GIS.
كه با استفاده از آن بتواند پيشرفت اهداف كوتاه مدت و دراز مدت شركت را در حوزه بهرهبرداري شبكه و توسعه و احداث پيگيري نمود.
3-استفاده بهينه از پتانسيل كارشناسي شركت.
آنچه محرز است بسياري از نظرات مهم و ارزشمند افراد با تجربه مناطق با جابجايي به ديگر مناطق فراموش شده و يا قابل پيگيري نميباشد. با ايجاد اين سيستم بنحو بسيار موثري از اين مشكل جلوگيري شده و همواره اتاق فكر در مناطق و ستاد شركت فعال بوده و مرتباً بروز ميگردد. بطوريكه هر مدير يا كارشناسي همواره طرحهاي اولويت دار مصوب و يا غير مصوب براي هر دوره از زمان پيشبيني را در هر نقطه جغرافيايي را ميتواند ببيند و با تجزيه و تحليل آن طرحها و پيشنهادات خود را ارائه نمايد و يا دور نمايي از حجم سرمايهگذاري و توسعه و ... در آن منطقه را داشته باشد.
4-مشاهده كليه طرحها در يك محدوده جغرافيايي .
يكي از دغدغههاي مناطق عدم پيگيري و فراموشي طرحهاي سالهاي گذشته است كه به هر دليلي اجرا نشدهاند و بدليل گذشت زمان از ويترين كارهاي جاري منطقه خارج شدهاند اما هنوز داراي اولويت اجرا ميباشد.
5-جلوگيري از تهيه طرحهاي موازي و يكپارچگي طرحها .
يكي ديگر از دغدغههاي مناطق تهيه طرحهايي است كه با طرحهاي ديگر كه احتمالاً در سال گذشته تهيه و بدست مجري طرح رسيده است همپوشاني و Over Lapدارد.كه گاها با اهداف مختلف تهيه گرديده است.با داشتن لايه طرح جامع قبل از تهيه طرح اجرايي طراح ميتواند كليه طرحها و پيشنهادات را در لايه طرح جامع ببيند وسپس طرح بهينه را تهيه نمايد.
6-دقيقتر بودن پيشبيني بودجه مناطق.
با دارا بودن لايه طرح جامع ارائه بودجه به مناطق بسيار منطقيتر و به واقعيت نزديك ميگردد . بطوريكه مديريت سيستم ميتواند براحتي بودجه مناطق را از اين طريق پيش بيني و نظارت نمايد.
7-تسهيل در برون سپاري مناطق
با توجه به كليه موارد ذكر شده اينطور بنظر ميرسد كه با دارا بودن لايه طرح جامع در بستر GIS در شركت ميتوان اميد داشت كه ما داراي يك سيستم منسجم در زمينه مديريت طراحي و اجراي پروژه ها گرديم كه علاوه بر هدايت ونظارت بر كليه امور فني در شرايط كنوني ، بتوان در هر زمان براحتي و با خيال راحت برون سپاري را هدايت ومديريت نمود به اين معني كه فعاليتهاي بخش خصوصي بطور شفاف قابل تعريف و نظارت ميباشد.
